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カテゴリ：プロジェクト・マネジメント( 211 )

製造業のプロジェクトがうまく進まない、本当の理由
2024年12月01日
プロマネはどこにいるのか？ 先日、名古屋工業大学で開催されたプロジェクトマ...
研究部会・最終講演『プロジェクト＆プログラム・マネジメントの過去・現在・将来』より(2)
2024年08月31日
（前回 に続く。ただし、途中のアカデミックな研究発表の部分は省略しています...
研究部会・最終講演『プロジェクト＆プログラム・マネジメントの過去・現在・将来』より(1)
2024年08月26日
このサイトでもお知らせしたとおり、8月19日の最終例会をもって、「プロジェ...
プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会 最終例会のお知らせ（8月19日）
2024年08月06日
皆様、 「プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会」は、8月19日の最...
モダンPMへの誘い　〜　『フロート日数』の意味とは
2024年06月16日
余裕日数の意味を考える 前回の記事「モダンPMへの誘い　〜　計画のSカーブ...
モダンPMへの誘い　〜　計画のSカーブは、実は2本あり得る
2024年05月25日
モダンPM技法の三本柱の一つである、EVMS(Earned Value M...
モダンPMへの誘い　〜　EVMSというツールの「使用上の注意」
2024年04月07日
さて。すでに数回に渡り、Earned Value Management S...
モダンPMへの誘い　〜　EVMSでは、いつ費用を計上すべきか
2024年03月25日
前回の記事『モダンPMへの誘い　～　プロジェクト・コントロールの目的とEV...
モダンPMへの誘い　～　プロジェクト・コントロールの目的とEVMS
2024年02月25日
わたしの働くエンジニアリング業界では、「プロジェクト・マネージャー」という...
モダンPMへの誘い　～　EVMSで使うプロジェクトのKPIとは
2024年02月19日
アーンドバリュー（出来高）を用いたプロジェクト状況の把握と分析について、も...
モダンPMへの誘い　～　『出来高』（EV）をマネジメントに導入する
2024年01月28日
前回記事「モダンPMへの誘い　〜　出費が予定を超えなければ大丈夫？」htt...
モダンPMへの誘い　〜　出費が予定を超えなければ大丈夫？
2024年01月22日
もう10年以上も前のことになるが、ある大手システム・インテグレーターに呼ば...
モダンPMへの誘い　〜　この質問の意味が分かりますか？
2024年01月14日
あなたは、ある化学企業の経営者だ。自社の業容拡大をはかりたいが、日本の国内...
「プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会」（1月24日）開催のお知らせ
2024年01月05日
明けましておめでとうございます。2024年第1回の「プロジェクト＆プログラ...
海外プロジェクトの障壁は文化や言語ではない
2023年10月07日
銀座のカフェに座って、この文章を書きはじめている。周囲は外国人ばかりだ。耳...
プロジェクト・マネジメントをマネジメントする　〜プログラム・マネジメントとは何か
2023年09月20日
「マネージャーをマネジメントする事」がガバナンスであると、前回の記事 で書...
お知らせ：9月28日(木)にプロジェクト・マネジメントに関する1日オンラインセミナーを開催します
2023年08月20日
プロジェクト・マネジメントの研修と言うと、読者諸賢はどんなイメージをもたれ...
「プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会」（5月25日）開催のお知らせ
2023年05月12日
直前のお知らせになり恐縮ですが、今年度第2回のP&PA研究部会を開...
「プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会」（4月21日）開催のお知らせ
2023年04月02日
前回から少し間が空いてしまいましたが、今年度第1回のP&PA研究部...
『月を売った男』に学ぶ、設計とマネジメントの分業
2023年02月06日
月を売るとは 久しぶりに（たぶん何十年ぶりかに）、ロバート・A・ハインライ...
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