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カテゴリ：F3 組織・経営・戦略論( 27 )

スマート製造のボトルネックはどこにあるのか？
2025年12月10日
「生産システム」のIPOモデルとは 時折頼まれて生産マネジメントの研修セミ...
昭和型のビジネスモデル　〜　その疲弊と終焉
2025年10月31日
シャッター商店街を歩く 旅先の小都市で、食事をしようと町の中を歩いた。駅か...
参謀は将軍になれるか？
2025年10月24日
直江兼続の「密謀」 先日、藤沢周平の「密謀」（上・下 ）を読んだ。藤沢周平...
強すぎるリーダーシップは、その人自身にとって危険である
2023年11月11日
その手紙を見つけたのは、父の執務室の机の中だった。わたし達はその日、遺品を...
『月を売った男』に学ぶ、設計とマネジメントの分業
2023年02月06日
月を売るとは 久しぶりに（たぶん何十年ぶりかに）、ロバート・A・ハインライ...
ミクロな合理性を積み上げると、マクロな不合理が生まれるとき
2021年01月31日
二人組の強盗がいた。彼らはあちこちの現場で盗みを働き、世の中を荒らし回って...
サービス経済から、ふたたび実物経済の時代へ
2020年04月23日
「私のプロファイル」 にも書いているとおり、ここ数年は勤務先での中長期的な...
「プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会 (2016年7月14日)開催のお知らせ
2016年06月29日
「プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会」の2016年第4回会合を、...
「プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会」（10月13日）開催のお知らせ
2015年09月10日
「プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会」2015年の第5回会合を、...
プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会（4月10日）開催のお知らせ
2015年03月14日
「プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会」の2015年第2回会合を、...
とれるだけ仕事をとってはいけない
2015年03月03日
最初に、損益分岐点の説明からはじめよう。企業は、製品やサービスを売って売上...
リーダーは組織の主人か？
2015年02月08日
年末、友人に誘われてコンサートを聴きに行った。曲目はバッハの「クリスマス・...
組織におけるルールはいかなる機能を持っているのか
2014年01月14日
今からちょうど800年前の1214年のこと。英国王Johnはフランス南西部...
コストセンターとは何か
2013年03月11日
コストセンターというのは奇妙な用語である。多義的だ、とか、意味が確定しにく...
計画技術者の目から見た「計画停電」
2011年03月20日
わたしはエンジニアだ。調査票やアンケートにもそう記入する（選択肢があれば、...
新しい販売マネジメント思想こそ、競争力再生の要点である
2010年11月21日
わたしの大学時代の先輩が、あるとき外資系の会社に転職しようと思い立った。...
あなたの上司はなぜバカなのか？　－　矛盾したルールにしばられる
2010年07月25日
その日、私は駐在先企業のキャンティーンで、一人で昼食をたべていた。何年か前...
「経営システム」誌特集号『R&Dの経営工学』発刊のお知らせ
2009年06月15日
日本経営工学会「経営システム」誌 2009年6月号の特集号『Ｒ＆Ｄの経営工...
R先生との対話（２）－－日本の製造業の困惑
2008年12月08日
「さて、かんじんの日本の現状だ。日本の製造業の状況を知るには、君の会社のよ...
R先生との対話－－アメリカ製造業の教訓
2008年12月01日
久しぶりに、またR先生を訪ねた。かつては企業経営にタッチし、現在は半ば引退...
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