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カテゴリ：F1 マネジメントの技術論( 49 )

クリスマスメッセージ――運は実力のうちか
2022年12月24日
Merry Christmas ! 受注ビジネスに従事しているので、入札に...
「プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会」（4月7日）開催のお知らせ
2021年03月19日
各位： 「プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会」の2021年第...
リスク回避か、リスク追求か、それが問題だ
2021年01月25日
人がお金に対して感じる価値は、金額それ自体に比例する訳ではないらしい。たと...
危機対応のマネジメントをダメにする『政治主義』とは何か
2020年03月23日
前回の記事（「危機なんて、ほんとに管理できるのか？ーー現場感覚という事」...
危機なんて、ほんとに管理できるのか？ーー現場感覚という事
2020年03月16日
わたしのこのサイトでは、管理という言葉を極力使わないようにしている。このこ...
危機なんて、ほんとに管理できるのか？
2020年03月08日
「あなたは世の中には大きな運・不運があると思いますか？」 これまで学生や...
マネジメント的な認知症を防ぐ
2018年11月27日
何年か前、まだ肌寒い季節の夕方のことだったと記憶している。車で隣町を移動し...
考え、気づく場としての空間を設計する
2018年01月15日
目を閉じ、頭を下げて腕組みをする。あるいは、逆に椅子の背にもたれかかって...
わたしはなぜ、「プロジェクト管理」という言葉を使わないのか
2017年12月18日
旅先ではいつも、その土地のものを食べるのが習慣だ。だが、ときおり、外国で日...
ムリ・ムラ・ムダ 〜 どれが一番いけないか？
2016年12月09日
前回はムダ、ムリ、ムラについて、それぞれどういう意味かを吟味した。そこで問...
ムリ・ムラ・ムダ：その意味と違いを考える
2016年12月04日
「受験勉強で大切なのは、計画性とペースです。ムリ・ムラ・ムダは一番いけませ...
パフォーマンス問題へのシステムズ・アプローチ
2016年11月21日
なんだかこのところ、納期遅れのクレームが増えている。営業部門から問題提起が...
プロジェクト・コミュニケーションのベーシック(2) ～ ドキュメント・インデックスを作る
2016年10月12日
前回の記事「プロジェクト・コミュニケーションのベーシック　～　情報のトレー...
プロジェクト・コミュニケーションのベーシック　〜　情報のトレーサビリティを確立する
2016年09月25日
英語のCommunication と、日本語の「コミュニケーション」という...
マネジメントの仕事・地位・パワーを混同してはいけない
2016年08月11日
ある朝、目が覚めると、あなたはノルウェー国王になっていた。いったいどうして...
トラブルには技術的原因と、マネジメント的原因がある
2016年07月09日
トラブルの原因分析について、このところ2回にわたって考えてきた（「熱気球の...
経験から学びすぎることの危険　～ゆらぎある事象の原因分析について
2016年06月23日
1973年、第四次中東戦争が勃発した。イスラエルに対してアラブ国側が先制攻...
熱気球の浮上、または原因分析のシステムズ・アプローチについて
2016年06月15日
熱気球は今やいっぱいに膨らみ、空に飛び立とうとしている。乗員が地面との係留...
トラブル原因分析を、責任追及の場にしてはいけない
2014年11月09日
新製品の出荷を2ヶ月後に控え、新しい製造ラインの試運転前調整に入っていたあ...
なぜなぜ分析は、危険だ
2014年04月26日
「なぜなぜ分析」は、品質管理や労働安全管理などの分野で、よく用いられる手法...
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