お知らせ：来る6月19日に、BOMに関する1日セミナー（有償）を開催します

ある市場調査によると、日本国内では、PLMの方がERPよりも、売上高が大きいのだそうです。PLMとはProduct Lifecycle Managementの頭文字で、主に製品開発・設計業務の統括に使われるソフトです。22年の売上高は約2,900億円とのことで、あの高価なERP（統合業務パッケージ、同年度で約1,600億円）よりも市場規模が大きいというのです。ERPは全業種で使うのに対し、PLMは自社で製品を開発する製造業だけが対象ですから、ちょっと驚きませんか。

つまり製造業では、それだけ設計開発業務を大切にし、そのIT化・DX化にお金をつぎ込んでいる訳です。もちろんそれ自体は結構なことですが、一方で、PLMの実際の適用範囲はCADデータ管理が中心だ、との声も聞こえます。PLMが本来うたい文句とする、設計から生産準備、生産、そして保守・廃棄まで、「製品のライフサイクル全体」とのギャップが大きいのは、なぜでしょうか？

前回の記事で、「長引く日本社会の低迷の理由は、考える力と決断する力の低下にある」と、書きました。それでは日本の製造業の、長引く低迷の理由は何か。いろいろな仮説がありうるでしょうが、わたしなら、これを挙げます：

「市場環境は多品種化した受注生産に移行しているのに、量産型・見込生産の仕組みやマインドセットを残したまま業務を続けている」

量産型・見込生産のマインドセットとは、具体的に何でしょうか。それは、たとえばBOM/部品表でいうと、「一つの製品には一種類のBOMが対応し、なおかつ、BOMはあまり変わらない」という考え方です。

一つの製品モデルにオプションも仕様のバリエーションもないのなら、たしかにBOMはワンセットあれば済みます。また滅多に変わらないのなら、別に変更管理の仕組みもいりません。ややこしいデータベース化などしなくたって、Excelの表でも仕事は回るでしょう。

そういう時代が過ぎてしまったことに、ようやく気づいたから、最近は「150%BOM」だとか「逆展開」だとかを実現できるPLMシステムに、ニーズを感じるようになったのかもしれません。でも、ちょっと待ってください。エンジニアリングチェーン側で必要だからと、一つの製品にマルチのBOMを登録できても、サプライチェーン側はどうなるでしょうか。製造部門は、製造に不要な多数の部品まで、部品展開で出てきたらこまってしまいませんか？

製造業において、BOMは幅広い業務部門が関わる、一種の『情報のハブ』的な存在です。BOMをデータベース化し、その構成や機能を考える際には、多面的な業務視点からの考察が必要です。ところが多くの製造業では縦割りのサイロ化した組織が、これを阻んでいます。上で述べた、「考える力」の低下です。それはどこから生じたかというと、サイロ化です。では組織がなぜサイロ化したかというと、「決める力」が弱まったから、責任回避のために役割単位で自己防衛しようとしてきたためです・・

わたし達はこの不毛なサイクルから脱却し、よりスマートで、環境変化に適応能力の高い製造業への道を、進み始める必要があります。設計は設計、製造は製造、お互い自己都合の中で最適化、という状況を終わらせて、組織全体に必要なBOMの情報構造は何か、一緒に考えませんか。

なお、わたしが行うBOMのセミナーには、一つの特徴があります。それはBOMだけでなく、その根本である部品マスタ＝マテリアル・マスタについて、きちんと理解してもらうセクションがあることです。マテリアル定義のために必要な概念と原則、ならびに品目コード化について、演習を含めたディスカッションを行います。ここが高度成長時代のセンスのままだと、じつはBOMが社内でガタつくのです。他のセミナーにない特徴だと自負しています。ぜひご来聴ください。

＜記＞

「BOM／部品表の基礎とBOM構築のポイントおよび応用テクニック」

日時：　2025年6月19日(水) 10:30 ~ 17:30

主催：　日本テクノセンター

会場：　〒163-0722　東京都新宿区西新宿二丁目7番1号

　　　　　小田急第一生命ビル22F セミナー

内容詳細および申込み：　下記をご参照ください

https://www.j-techno.co.jp/seminar/seminar-68962/

（コンテンツ項目および説明順序は、参加者のニーズに応じて多少変える場合があります）

有償のセミナーですが、大勢の方のご来聴をお待ちしております。

佐藤知一